Oral Curta (5 mim) - Somente GT
1013-1 | “Se tem que fazer, resolvemos juntos e já colocamos em ação”: a relação da liderança solidária compartilhada e a estratégia como prática no contexto de uma central de catadores. | Autores: | SCHOLZ, R.H.1
1 UNILASALLE CANOAS - Centro Universitário La Salle - Unilasalle Canoas |
Resumo: Este estudo tem por objetivo analisar a estratégia como prática e a sua relação com a liderança solidária compartilhada em uma central de catadores. A estratégia como prática refere-se aos processos que as pessoas colocam em prática no dia-a-dia dos empreendimentos solidários na busca de resultados comuns. Já a liderança solidária compartilhada busca a distribuição de responsabilidades no coletivo, fazendo com o que a aprendizagem, os vínculos de cooperação e a solidariedade se fortaleçam. Assim, compreender a estratégia como prática se faz necessária, tendo como recorte analítico de aprofundamento da liderança, dos vínculos e as práticas sociais. O método adotado parte da perspectiva etnográfica realizada na Central de Cooperativas de Materiais Recicláveis de Canoas – Coopercan, situada na cidade de Canoas, RS, Brasil. Os dados foram coletados por meio de 48 observações participantes, 27 documentos da cooperativa e 15 entrevistas semiestruturadas. Os dados apontam que os conflitos existentes no coletivo mobilizam os vínculos sociais e projetam processos de deliberação que conduzem à estruturação da estratégia como prática. Os conflitos emergem das fragilidades nos vínculos sociais oriundos de rupturas entre as lideranças da Central. Percebe-se que a liderança solidária compartilhada amplia o processo de aplicação da estratégia como prática para o alcance dos objetivos organizacionais, fomentando a autogestão e o desenvolvimento de novas lideranças na central cooperativa. |